Planning jalonné avec responsabilité claire sur les jalons
La stratégie d’exécution privilégie la progression contrôlée et les gates objectifs plutôt que l’optimisme calendrier.
Vue type Gantt
Calendrier indicatif pour la coordination projet.
Faisabilité et cadrage stratégique
Consolidation business case et mobilisation des experts.
APS/APD et dossiers autorités
Maturation technique et préparation permis.
Structuration financement et procurement
Montage dette/equity et consultations.
Construction et intégration technique
Travaux civil, MEP, acoustique, IT/sécurité.
Commissioning et validation sécurité
Tests, SOP et readiness opérationnelle.
Ouverture progressive et ramp-up
Lancement contrôlé et optimisation KPI.
Registre des gates
Jalons de décision alignés au contrôle du risque de delivery.
| Milestone | Nom du gate | Critères de sortie minimaux |
|---|---|---|
| Gate 1 | Faisabilité validée | Concept consolidé et risk register initial validé |
| Gate 2 | Maturité design | APS/APD et dossier permis prêts |
| Gate 3 | Closing financement | Structure de financement et lots achats validés |
| Gate 4 | Mi-parcours construction | Systèmes critiques installés et testés |
| Gate 5 | Commissioning | SOP, contrôles et exercices readiness validés |
| Gate 6 | Stabilisation | Montée en charge atteignant la baseline cible |
Narratif planning
Séquencement du delivery sous contraintes réalistes.
Logique de planning projet
Le planning suit des gates: cadrage stratégique, maturation technique, autorisations, financement, procurement, exécution, commissioning et montée en charge.
Principes de jalonnement
- Aucun passage de phase sans niveau minimal de readiness technique/financière.
- Workstreams parallèles uniquement lorsque le risque est maîtrisé.
- Alignement procurement/opérateurs avec le chemin critique travaux.
Séquence de livraison type
- Cadrage stratégique et consolidation faisabilité.
- APS/APD et dossiers autorités.
- Structuration financement et séquencement achats.
- Construction et intégration technique.
- Tests, commissioning et ouverture progressive.
- Optimisation de la montée en charge via KPI mesurés.