CAPEX Base
MAD 318,325,000
Référence scénario base contingence incluse.
Case d’investissement institutionnel sous contrôle
BoomBox combine diversification des revenus, gouvernance technologique de l’exploitation et structuration financière prudente.
Executive KPI Strip
EBITDA Année 3
MAD 27,802,560
Repère stabilisation base-case.
DSCR Année 3
1.54
Couverture de dette illustrative en base-case.
Périmètre
Mixte 3SS + 5/6N
Diversification par profils de demande.
Allocation des Fonds (Scénario Base)
Allocation en MAD pour revue comité investissement.
| Allocation | MAD | Part | Finalité |
|---|---|---|---|
| Structure & civil works | MAD 112,000,000 | 35.2% | Périmètre de delivery principal |
| Second works / architectural finishes | MAD 41,000,000 | 12.9% | Périmètre de delivery principal |
| MEP (HVAC, electrical, plumbing, fire) | MAD 59,000,000 | 18.5% | Périmètre de delivery principal |
| Acoustic treatment (club + studios) | MAD 17,000,000 | 5.3% | Périmètre de delivery principal |
| IT & security (CCTV, access, network segmentation) | MAD 14,000,000 | 4.4% | Périmètre de delivery principal |
| Gaming & esports equipment | MAD 15,000,000 | 4.7% | Périmètre de delivery principal |
| Gym & wellness equipment | MAD 9,500,000 | 3.0% | Périmètre de delivery principal |
| Food hall infrastructure (extraction / ventilation) | MAD 12,000,000 | 3.8% | Périmètre de delivery principal |
| Professional fees (architect, engineering, legal) | MAD 18,000,000 | 5.7% | Périmètre de delivery principal |
| Contingency (5-10%) | MAD 20,825,000 | 6.5% | Buffer risque et absorption des variations |
EBITDA vs Service de la Dette (Scénario Base)
Comparatif illustratif pour analyser la robustesse de couverture.
Narratif investissement
Thèse, logique de sortie et garde-fous de gouvernance.
Thèse d'investissement
BoomBox Project vise une participation institutionnelle via une stack mixte diversifiée, un pilotage opérationnel instrumenté, et une structuration financière disciplinée en MAD.
Logique use of funds
Le capital est orienté vers:
- Travaux structurels et civil
- Systèmes MEP et sécurité-vie
- Isolation acoustique et espaces spécialisés
- Plateforme IT/sécurité/observabilité
- Pré-ouverture, commissioning et buffer de ramp-up
Logique d'exit (illustrative)
Scénarios potentiels:
- Stratégie long-hold cashflow
- Refinancement partiel après stabilisation
- Cession stratégique à un opérateur infrastructure/real estate
Ces options restent conditionnées à la performance réelle, au marché et à la maturité de gouvernance.
Gouvernance du risque
- Underwriting par scénarios
- Monitoring périodique des covenants
- Audits techniques et financiers indépendants
- Cadence de reporting transparente aux parties prenantes
FAQ Investisseurs
Questions de due diligence fréquentes.
Le rendement est-il garanti?
Non. Les projections en MAD sont scénarisées et dépendent de l’exécution, des autorisations, de la demande et des conditions de financement.
Comment le downside est-il traité?
Par modélisation low/base/high, activation progressive, contingence dédiée et gouvernance pilotée par KPI.
Quelle stratégie partenariats pour sécuriser les revenus?
Priorité à la conversion LOI d’anchors opérateurs et de partenaires gaming/hardware/événementiel avant pleine stabilisation.
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